【強基蓄勢 提質增效】袁河醫院召開2023年全院職工大會
作者：陶勝志 來源：綜合辦 次
2月10日，袁河醫院召開2023年全院職工大會，回顧總結2022年醫院工作，表彰先進，全面部署2023年醫院重點工作。市衛生健康委一級調研員李彪到會講話并作黨的二十大精神宣講，袁河醫院董事長章金華出席會議，浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院原院長助理、下沙院區黨委副書記郭杏雅應邀出席會議并講話，副總經理丁春華宣讀表彰決定，會議由總經理胡小華同志主持。全院400余名員工參加了會議。
會上，執行院長毛衛平作了《醫院工作報告》。過去的一年，在董事會領導和上級主管部門精心指導下，全院上下團結一心，奮力拼搏，攻堅克難，創新創業，通過完善目標管理、優化業務流程、加大績效激勵、強化成本控制等手段，將運營管理轉化為價值創造，交出了開業運行一周年的可喜答卷。實現門診和健康體檢服務人數超過12萬人次，住院人數達到4450人次。醫療質量與安全持續改善，核心制度落實與重點環節質控落點較實，診療行為不斷規范，服務流程不斷優化。學科人才驅動效應持續釋放，部分學科初步形成優勢與品牌效應。在援助南昌、吉安核酸采樣，參與“10.18”“11.24”等奧密克戎殲滅戰中，醫院舍小家、顧大局，以使命護佑生命，展現出強烈的責任擔當?？缸×说谝徊ㄐ鹿诟腥靖叻鍘淼臎_擊，籌集資金300多萬元，緊急添置15臺呼吸機、19臺監護儀等搶救設備，快速擴充發熱門診，增設全科醫學住院兩個病區和152張病床，最大限度地釋放救治潛能。廣大醫務人員與時間賽跑，與病毒較量，竭盡全力救治每一位新冠患者，用熱血和汗水守護人民群眾的健康。
《醫院工作報告》指出， 2023年醫院工作要緊扣“強基蓄勢，提質增效”發展主題，圍繞“看得好病、做好服務”辦院目標，強力推進“三夯實、兩規范、一拓展、六個提升”。一要夯實學科建設，提升技術服務能力。重點推進卒中、胸痛、創傷中心創建和急診科、ICU建設，提升危急重癥救治能力。加快新技術、新項目引進與應用。二要夯實人才建設，提升醫院核心競爭力。加快提增人才密度，精準實施學科帶頭人、緊缺人才、業務骨干招聘，完成12名學科帶頭人等招聘計劃，補齊部分學科短板和弱項。三要夯實質量安全，提升醫療服務品質。嚴格醫療護理質量管控，制定年度醫療質量安全改進目標，深入推進醫療質量安全目標管理。嚴格院內感染防控，加強重點科室院感管理，加大院內感染監測。建立與DIP相適應的管理機制，嚴格病案質控管理，確保病案首頁的完整度、合格率、準確性。上線DIP病種分值付費、處方點評系統等模塊。四要規范成本核算，提升運行管理效率。實施全面預算管理和全成本核算控制，著力改善收支結構，壓縮水電氣等能源耗用量。五要規范服務行為，提升患者就醫體驗。堅持“四個合理”，讓醫療服務回歸患者本位。推進智慧門診建設，為患者提供便捷高效服務。推進MDT門診，為疑難復雜疾病患者提供“一站式”服務。六要拓展服務項目，提升康養和母嬰照護服務。啟動康養中心、月子中心運營。
李彪同志圍繞二十大主題、面臨形勢、戰略部署等內容，對二十大精神進行了宣講，并就醫院建設與發展提出期望。一要規范執業與服務。以規范促發展，以質量提內涵，不斷規范診療行為，加速提質增效，不斷提升醫院運營管理和醫療質量安全管理水平。二要爭創特色與品牌。優化發展路徑，搞好醫療市場調研，遴選一批重點學科和特色?？凭拇蛟?，著力打造“醫養結合”“母嬰照護”特色服務，利用品牌影響力提升醫院就診率和社會聲譽。三要做強人才與質量管理。用好一批退休專家，引進一批高層次人才和急需緊缺人才，培養一批留得住的中青年技術骨干。四要抓好醫德醫風和醫院文化建設。堅守醫務人員的職業操守，發揮文化育人功能，更好地服務人民群眾健康。
郭杏雅對開業運營一年來醫院取得的成績給予了點贊，并就做好今年醫院工作提出了五點希望。一是認真學習和理解工作報告，緊扣與自己工作崗位和職位相關的要點及內容，有計劃的推進本職工作；二是增強團結和協作精神，各科室要樹立良好的團結協作意識，一切以患者滿意、放心、安心為服務目標，做好醫院口碑；三是樹立和諧的家庭氛圍，樹立以院為家的醫院文化，增進員工歸屬感、認同感、榮譽感；著力構建團結協作的工作氛圍；四是營造刻苦學習的環境，利用好現有資源，樹立良好的自學計劃和習慣，不負袁河醫院給予的大平臺；五是保持愛崗敬業、樂于奉獻的創業精神，努力完成醫院各項工作任務，服務好廣大患者朋友。
會上表彰了6個先進科室、11名優秀中層干部、2名優秀專家、8名優秀員工，并對2022年考核優秀的員工頒獎了榮譽證書。先進個人代表鄭長福、李小娟在會上發言。
會上，執行院長毛衛平作了《醫院工作報告》。過去的一年，在董事會領導和上級主管部門精心指導下，全院上下團結一心，奮力拼搏，攻堅克難，創新創業，通過完善目標管理、優化業務流程、加大績效激勵、強化成本控制等手段，將運營管理轉化為價值創造，交出了開業運行一周年的可喜答卷。實現門診和健康體檢服務人數超過12萬人次，住院人數達到4450人次。醫療質量與安全持續改善，核心制度落實與重點環節質控落點較實，診療行為不斷規范，服務流程不斷優化。學科人才驅動效應持續釋放，部分學科初步形成優勢與品牌效應。在援助南昌、吉安核酸采樣，參與“10.18”“11.24”等奧密克戎殲滅戰中，醫院舍小家、顧大局，以使命護佑生命，展現出強烈的責任擔當?？缸×说谝徊ㄐ鹿诟腥靖叻鍘淼臎_擊，籌集資金300多萬元，緊急添置15臺呼吸機、19臺監護儀等搶救設備，快速擴充發熱門診，增設全科醫學住院兩個病區和152張病床，最大限度地釋放救治潛能。廣大醫務人員與時間賽跑，與病毒較量，竭盡全力救治每一位新冠患者，用熱血和汗水守護人民群眾的健康。
《醫院工作報告》指出， 2023年醫院工作要緊扣“強基蓄勢，提質增效”發展主題，圍繞“看得好病、做好服務”辦院目標，強力推進“三夯實、兩規范、一拓展、六個提升”。一要夯實學科建設，提升技術服務能力。重點推進卒中、胸痛、創傷中心創建和急診科、ICU建設，提升危急重癥救治能力。加快新技術、新項目引進與應用。二要夯實人才建設，提升醫院核心競爭力。加快提增人才密度，精準實施學科帶頭人、緊缺人才、業務骨干招聘，完成12名學科帶頭人等招聘計劃，補齊部分學科短板和弱項。三要夯實質量安全，提升醫療服務品質。嚴格醫療護理質量管控，制定年度醫療質量安全改進目標，深入推進醫療質量安全目標管理。嚴格院內感染防控，加強重點科室院感管理，加大院內感染監測。建立與DIP相適應的管理機制，嚴格病案質控管理，確保病案首頁的完整度、合格率、準確性。上線DIP病種分值付費、處方點評系統等模塊。四要規范成本核算，提升運行管理效率。實施全面預算管理和全成本核算控制，著力改善收支結構，壓縮水電氣等能源耗用量。五要規范服務行為，提升患者就醫體驗。堅持“四個合理”，讓醫療服務回歸患者本位。推進智慧門診建設，為患者提供便捷高效服務。推進MDT門診，為疑難復雜疾病患者提供“一站式”服務。六要拓展服務項目，提升康養和母嬰照護服務。啟動康養中心、月子中心運營。
李彪同志圍繞二十大主題、面臨形勢、戰略部署等內容，對二十大精神進行了宣講，并就醫院建設與發展提出期望。一要規范執業與服務。以規范促發展，以質量提內涵，不斷規范診療行為，加速提質增效，不斷提升醫院運營管理和醫療質量安全管理水平。二要爭創特色與品牌。優化發展路徑，搞好醫療市場調研，遴選一批重點學科和特色?？凭拇蛟?，著力打造“醫養結合”“母嬰照護”特色服務，利用品牌影響力提升醫院就診率和社會聲譽。三要做強人才與質量管理。用好一批退休專家，引進一批高層次人才和急需緊缺人才，培養一批留得住的中青年技術骨干。四要抓好醫德醫風和醫院文化建設。堅守醫務人員的職業操守，發揮文化育人功能，更好地服務人民群眾健康。
郭杏雅對開業運營一年來醫院取得的成績給予了點贊，并就做好今年醫院工作提出了五點希望。一是認真學習和理解工作報告，緊扣與自己工作崗位和職位相關的要點及內容，有計劃的推進本職工作；二是增強團結和協作精神，各科室要樹立良好的團結協作意識，一切以患者滿意、放心、安心為服務目標，做好醫院口碑；三是樹立和諧的家庭氛圍，樹立以院為家的醫院文化，增進員工歸屬感、認同感、榮譽感；著力構建團結協作的工作氛圍；四是營造刻苦學習的環境，利用好現有資源，樹立良好的自學計劃和習慣，不負袁河醫院給予的大平臺；五是保持愛崗敬業、樂于奉獻的創業精神，努力完成醫院各項工作任務，服務好廣大患者朋友。
會上表彰了6個先進科室、11名優秀中層干部、2名優秀專家、8名優秀員工，并對2022年考核優秀的員工頒獎了榮譽證書。先進個人代表鄭長福、李小娟在會上發言。
2022年度先進科室
2022年度優秀專家、優秀中層干部
2022年度優秀員工
2022年度考核優秀
2022年度考核優秀
2022年度考核優秀
2022年度考核優秀
2022年度考核優秀
就貫徹會議精神，胡小華同志提出了要求。一要深刻領會報告精神，準確把握2023年醫院工作總要求、總基調、總目標和工作重點，把思想和行動統一到推動工作上來，同心同德，扎實工作，堅決完成今年的各項目標任務。二要緊盯目標和重點抓落實，建立目標任務清單，突出30項工作重點，謀實策、出實招、務實功。凡是重點工作都要有目標、有計劃、有方案、有檢查、有結果。三要加強工作聯動，形成工作合力。各部門要加強工作配合與協調，分管領導要親自抓，科室主任要具體抓，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，推動目標任務有效實施。下一篇：袁河醫院開展中層干部競聘上崗